中國品牌“不浪漫”？ 瀏覽次數：3040
中國品牌真的會因缺乏“浪漫”而在全球市場中競爭無望嗎？
文/朱利安（JohnJullens）博斯公司全球合伙人，個人博客：www.johnjullens.com
今年夏初，《紐約時報》專欄作家大衛布魯克斯（DavidBrooks）在專欄中寫道，中國企業在塑造品牌時處于一種“浪漫不足”的劣勢，而它們的美國競爭對手中，向來不乏古怪的失意小說家與乖僻的天才創始人（例如史蒂夫喬布斯），布魯克斯認為這些人才是打造強勢品牌的必要元素。
難道中國特色的價值觀真的會使得中國企業在全球市場中競爭無望嗎？我認為并非如此。中國目前確實還未塑造出一個主流的全球消費者品牌，但這與布魯克斯所謂的“浪漫不足”的劣勢并無太大關聯。恰恰相反，真正的原因其實非常簡單，中國的跨國公司最近才開始向國際市場進軍，還無暇顧及或沒有足夠的經驗來發展一個強勢品牌。此外，中國的跨國企業往往以非品牌相關的特性見長（例如低價），而且品牌推廣在B2B市場中并不如在B2C市場中那么重要。
中國企業顯然必須要帶著一點緊迫感開始提高品牌管理能力。這不是件易事，并非因為“浪漫不足”的劣勢，而是由于這將要求思維方式上的顯著轉變。這些企業需要從傳達單一的品牌形象轉變為有戰略地管理一套多品牌組合，從“推出產品”的思想轉變為“讓品牌逐漸開始推動需求，激發輔助產品的開發活動”的思想，最終從傳統的職能筒倉轉變為將品牌推廣向上整合到產品開發，向下整合到銷售職能的形式。這將要求中國企業培養出一套可行的品牌能力（品牌定位、價值主張確立，以及渠道整合）與指導品牌組合組成與調整的動態品牌能力（品牌擴張、收購，以及品牌新生）。
真正的訣竅是，這些能力如何互相配合并整合成一個連貫的能力體系，并且該體系由清晰的愿景和戰略所領導。聽起來似乎很抽象，但這就是最強的企業表現優異之處，并最終成為企業長期競爭優勢的一大來源。
這毋庸置疑是一場持久戰：消費者需要六年左右的時間來對產品的質量水平產生客觀的認知改變。然而，毫無疑問，中國企業最終將會成功打造出強勢品牌。基本的技能可以通過雇用新員工、品牌代理機構以及管理咨詢師來輕松獲取，組織能力也能夠獲得或培養。事實上，領先的中國企業，例如海爾與聯想，都正在快速學習并且如今已經在這些領域內頗為熟練。誰也說不準，美國人也許會在不久的將來對某些中
