ChatGPT成為了最近的頂流，討論度盛況空前，與這個(gè)AI聊天機(jī)器人一同爆火的，還有它的創(chuàng)造者——Sam Altman（山姆·奧特曼）。
山姆在POSTHAVEN上開了一個(gè)博客，斷斷續(xù)續(xù)分享自己的思考。博客中的分享，類型很豐富，但大多數(shù)還是專注在科技發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資和個(gè)人職業(yè)發(fā)展上。
今天分享的這篇文章，結(jié)合了兩篇山姆·奧特曼的博文，《實(shí)現(xiàn)卓越成功的13個(gè)想法》和《那些成功公司的創(chuàng)始人，都有哪些特點(diǎn)》。前者適合給大多數(shù)人閱讀，無論是你是管理者還是普通人，后者更適合給管理者看，一起分享給大家。以下，Enjoy：
一、實(shí)現(xiàn)卓越成功的13個(gè)想法
我觀察了數(shù)千個(gè)的創(chuàng)始人，并且思考想了很多關(guān)于如何賺大錢，或創(chuàng)造重要的東西？通常，人們開始想要前者，但最終想要的卻是后者。
以下是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)卓越成功的13個(gè)想法。如果你已經(jīng)小有所成，并希望取得更大的進(jìn)步和成功，以下的內(nèi)容就應(yīng)該了解，并且做到。不過，其中大部分內(nèi)容也適用于任何人。
1.復(fù)合發(fā)展
復(fù)利是神奇的，以至于人們到處尋找它。指數(shù)曲線是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵。
每年增長(zhǎng)50％的中型企業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)變得巨大。世界上很少有企業(yè)具有真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和極高的可擴(kuò)展性。
但隨著技術(shù)的發(fā)展，會(huì)有越來越多的人，找到并創(chuàng)建它們，即使需要花費(fèi)非常多的精力。
你肯定也希望獲得自己的指數(shù)曲線，那么就應(yīng)該在生活中，不斷尋求向上的路徑。最重要的是找到復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)，只不過大多數(shù)的職業(yè)都是線性的。
首先需要明確并專注自己所認(rèn)為的成功，可能是金錢、狀態(tài)、對(duì)世界的影響或其他。
大多數(shù)人會(huì)陷入線性機(jī)會(huì)的泥潭。被小機(jī)遇或者按部就班工作迷惑。
無論是公司還是個(gè)人的職業(yè)生涯，思考非常重要，認(rèn)清商業(yè)的本質(zhì)，了解之間的關(guān)系。選擇適合的復(fù)合增長(zhǎng)路徑，并積極采取行動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)那些這樣做的人給予了豐厚的回報(bào)。
相信指數(shù)的威力，耐心，并等待驚喜。
2.充分自信
自信是非常重要的。我認(rèn)識(shí)的最成功的人都是自信無比，幾乎到了妄想的地步。
盡早培養(yǎng)這一點(diǎn)。相信自己的判斷力，隨著你獲得更多信息和數(shù)據(jù)，你仍然可以始終如一地堅(jiān)持，并做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。
如果你不相信自己，很難讓自己對(duì)未來有逆向的想法。但這個(gè)特質(zhì)，就是創(chuàng)造大多數(shù)價(jià)值的地方。
我記得多年前Elon Musk帶我參觀了SpaceX工廠。他詳細(xì)講述了制造火箭的每一部分，但記憶中的最深刻的事情，是他談到向火星發(fā)射大型火箭時(shí)，臉上的充分的確定性。我離開時(shí)就想“嗯，這就是信念的基準(zhǔn)。”
自信必須與自我意識(shí)相平衡。我過去討厭任何形式的批評(píng)，并積極地避免這種批評(píng)。現(xiàn)在我總是盡量，帶著“它是真的”的假設(shè)來傾聽它，然后決定我是否想對(duì)它采取行動(dòng)。尋求真理很難，并經(jīng)常是痛苦的，但這也是將自信與自我欺騙分開的原因。
這種平衡還可以幫助你避免過度深入。
3.獨(dú)立思考
創(chuàng)業(yè)很難教，因?yàn)楠?dú)立思維很難教。學(xué)校也沒有設(shè)立教這個(gè)。事實(shí)上，逆向的推論往往是正確的，所以你必須自己培養(yǎng)它。
從現(xiàn)象出發(fā)的獨(dú)立思考，試圖產(chǎn)生新的想法是很有趣的，找人交流是個(gè)不錯(cuò)的方法。下一步則是找到簡(jiǎn)單、快速的方法，來測(cè)試和驗(yàn)證這些想法。
“我會(huì)失敗很多次，但我正確一次就夠。”是企業(yè)家的思考方式。你必須給自己很多機(jī)會(huì)才能獲得幸運(yùn)。
要吸取的最有力的教訓(xùn)，并且需要在沒有辦法的情況下，知道自己應(yīng)該做什么。你這樣做的次數(shù)越多，你就會(huì)越自信。勇氣來自于學(xué)習(xí)，你被擊倒后才可以重新站起來。
4.善于“銷售”
光靠自信是不夠的，你還必須能夠讓別人相信你的信仰。
在某種程度上，所有偉大的職業(yè)都是銷售工作。你必須向潛在客戶，員工，媒體，投資者等宣傳你的計(jì)劃。這需要鼓舞人心的愿景，強(qiáng)大的溝通技巧，一定程度的魅力和執(zhí)行能力的證明。
善于溝通，特別是書面溝通，是一項(xiàng)值得投入長(zhǎng)期培養(yǎng)的。我的建議是。要溝通清晰，首先要確保你的思維清晰，然后再使用最簡(jiǎn)潔的語言。
做好銷售的最佳前提，是真正相信你所銷售的產(chǎn)品。
5.適度冒險(xiǎn)
大多數(shù)人高估了風(fēng)險(xiǎn)，卻低估了回報(bào)。
冒險(xiǎn)是很重要的，但因?yàn)椴豢赡芤恢倍际钦_的，你必須不斷地嘗試，在過程中可以學(xué)到很多東西并迅速適應(yīng)。
在你職業(yè)生涯的早期冒險(xiǎn)往往更容易，因?yàn)槟銢]有什么可失去的，這樣，你才有可能會(huì)得到很多收獲。
一旦你必須要承擔(dān)很多義務(wù)的時(shí)候，你就應(yīng)該努力讓冒險(xiǎn)變得可控。先在小范圍下小賭注，如果投入和回報(bào)證明復(fù)合預(yù)期，再進(jìn)行高倍、甚至百倍的投注，以獲得更多可控回報(bào)。
另外，不要讓自己安逸的太久。
在YC，我們經(jīng)常注意到創(chuàng)始人的問題，他們?cè)诠雀杌騀acebook工作了很久。當(dāng)人們習(xí)慣了舒適的生活，可預(yù)測(cè)的工作，以及已經(jīng)在他們做的事情上取得成功和聲譽(yù)時(shí)，是很難放棄去尋找自己追求的。
即使他們離開，回歸的誘惑也很大。這是人性使然，人們更樂于將短期收益優(yōu)先于長(zhǎng)期履行。
6.聚焦要?jiǎng)?wù)
專注是工作的力量倍增器。
幾乎所有我見過的人，都會(huì)花很多時(shí)間思考要關(guān)注的事情。
在正確的事情上下功夫，遠(yuǎn)比無謂的忙碌重要的多。但是大多數(shù)人都把大部分時(shí)間，花在了不重要的事情上。
一旦你弄清楚要做什么，就應(yīng)該迅速找到核心要?jiǎng)?wù)，立刻執(zhí)行。
我還沒有遇到一個(gè)行動(dòng)緩慢的人，能夠獲得卓越成功。
7.努力工作
通過聰明或艱苦的工作，你可以達(dá)到你所在領(lǐng)域的90分，這是一個(gè)不錯(cuò)成就。
但要達(dá)到第99分，這可能就需要與其他非常有才能的人競(jìng)爭(zhēng)。他們會(huì)有更好的想法，并愿意付出很多努力。
追求極致，需要付出代價(jià)，很多時(shí)候都要伴隨著生活的權(quán)衡，選擇不做很容易，但如果堅(jiān)持，才有機(jī)會(huì)獲得巨大的成功。
這個(gè)過程通常也會(huì)非常有趣。
你必須弄清楚如何努力工作，而不會(huì)因勞累崩塌。每個(gè)人都會(huì)有自己辦法，但有兩種辦法非常有效，其一是找到喜歡的事，或者和喜歡的人一起工作。
還有一點(diǎn)關(guān)于努力工作的，就是在職業(yè)生涯開始時(shí)就執(zhí)行，努力工作就像興趣一樣，越早做，你就有更多的時(shí)間來獲得收益。當(dāng)你有更少的其他責(zé)任時(shí)，也更容易努力工作，不過年輕的大好時(shí)光，卻總是被虛度、浪費(fèi)。
8.要大膽
我相信，做艱難的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)比簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)更容易，因?yàn)槿藗兌枷Ｍ蔀閭ゴ笫聵I(yè)的一部分，并認(rèn)為他們的工作很重要。
如果你在一個(gè)重大問題取得進(jìn)展，就會(huì)不斷出現(xiàn)想要幫助你的人。讓自己變得更加雄心勃勃，為你真正想要的事業(yè)，大膽去做吧。
如果其他人都在創(chuàng)辦模仿的公司, 而你想創(chuàng)辦一家基因編輯公司，那么就這樣做， 不要思前顧后。
跟隨你的好奇心。令你興奮的事情，對(duì)其他人來說也常常會(huì)令人興奮。
9.要任性
一個(gè)看似不靠譜的想法，你任性地堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)它，世界也會(huì)因你而變，但是大多數(shù)人甚至都沒有嘗試過，只是接受事情就是這樣。
人們本應(yīng)有巨大的能力讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。但是自我懷疑、過早放棄、沒有足夠的努力，會(huì)阻止大多數(shù)人到達(dá)、或接近自己潛力的地方。
大多數(shù)情況，那些說“我將繼續(xù)堅(jiān)持，直到完成目標(biāo)，無論面臨什么挑戰(zhàn)，我將要弄明白”。這類人會(huì)不斷地接近成功。他們的堅(jiān)持不懈，都是在給自己一個(gè)運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。
想要任性，你必須保持樂觀。這是一種可以通過練習(xí)，得以改善的人格特質(zhì)。我從未見過一個(gè)悲觀主義者，可以獲得卓越成功。
10.難以與之競(jìng)爭(zhēng)
大多數(shù)人都明白，如果公司難以與之競(jìng)爭(zhēng)，那么公司就更有價(jià)值。這一點(diǎn)很重要。
對(duì)于個(gè)人也是如此，如果你做的事情可以由其他人完成，那么最終的結(jié)果就是，看誰的價(jià)錢更便宜。
變得難以與之競(jìng)爭(zhēng)的最佳方式是建立杠桿。
例如，你可以通過建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌，或通過多個(gè)不同領(lǐng)域的跨界融合來實(shí)現(xiàn)更好的效果。還有很多其他的策略，但你必須想辦法建立壁壘。
大多數(shù)人都在學(xué)習(xí)周圍人做的事，這種模仿行為通常是一個(gè)錯(cuò)誤，如果你只是模仿，你將很難在未來與之競(jìng)爭(zhēng)。
11.建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)
出色的工作需要團(tuán)隊(duì)。建立人才網(wǎng)絡(luò)是必要的，即使是松散的。
這是偉大事業(yè)的重要組成部分。你認(rèn)識(shí)的真正有才華的人的規(guī)模，通常會(huì)成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的限制因素。
建立網(wǎng)絡(luò)的有效方法是盡可能多地幫助他人，并堅(jiān)持這么做。
我最成功的四次投資，有三次是我曾真誠(chéng)幫助過的創(chuàng)始人，雖然已經(jīng)是十年前的事情，但后面超高回報(bào)的投資，才會(huì)幸運(yùn)的發(fā)生在我的身上。
建立網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)辦法，是照顧和維護(hù)與你合作的人的聲譽(yù)，慷慨地分享收益，這樣你會(huì)獲得更多。
另外，學(xué)習(xí)如何評(píng)估人們擅長(zhǎng)什么，并讓他們參與并擔(dān)任這些角色，也非常重要。
用你的優(yōu)勢(shì)而不是你的弱點(diǎn)來定義自己，這樣所選擇的事情，就會(huì)比他人做的更好。承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并弄清楚如何解決它們，不要讓它們成為阻止你前進(jìn)的絆腳石。
建立網(wǎng)絡(luò)還有一個(gè)有價(jià)值的部分，是善于發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的人才。
12.通過擁有東西致富
我童年時(shí)代最大的經(jīng)濟(jì)誤解，就是認(rèn)為人們都是從高薪中致富。雖然有一些例外，例如藝人。在福布斯名單歷史上，幾乎沒有人是靠薪水到達(dá)這個(gè)位置的。
通過擁有價(jià)值，且迅速增長(zhǎng)的東西，會(huì)讓你變得真正富裕起來。
可能是商業(yè)、房地產(chǎn)、自然資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他類似事物的一部分。
你需要擁有一些東西，而不僅僅是賣掉你的時(shí)間。通過時(shí)間獲得回報(bào)，只能線性發(fā)展。
想要價(jià)值迅速增加的東西，最好方法是發(fā)現(xiàn)、或大規(guī)模的制造人們想要的東西。
13.內(nèi)部驅(qū)動(dòng)
大多數(shù)人主要是靠外部驅(qū)動(dòng)。他們做事，是因?yàn)樗麄兿虢o別人留下好印象。這是不好的，原因有很多，但這里有兩個(gè)重要的原因。
首先，凡事你都會(huì)為了謀求共識(shí)，你會(huì)非常在意別人的看法，你的意識(shí)就變成慣性思維，這種思維會(huì)阻止你做一些真正有趣的事情。
其次，你通常會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算錯(cuò)誤。你會(huì)非常專注于跟上別人的要求，而忽略整體事物的風(fēng)險(xiǎn)。
聰明人似乎更容易受到外部的影響。外部驅(qū)動(dòng)當(dāng)然也會(huì)有一些幫助，但有一點(diǎn)必須時(shí)刻提醒自己，不要陷入模仿陷阱。
我認(rèn)識(shí)的最成功的人，大部分是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。
他們做的事，是為了給自己留下深刻的印象，因?yàn)樗麄冇X得有必要，讓世界上發(fā)生一些事情，更美好一些。
最后，你將通過在對(duì)你來說重要的領(lǐng)域中，執(zhí)行出色的工作來定義你的成功。你越早開始朝那個(gè)方向出發(fā), 你就能走得越遠(yuǎn)。但在任何你不癡迷的事情上，都是很難取得卓越成功的。
二、成功的創(chuàng)始人，都有哪些特點(diǎn)？
我最近一直在思考這樣一個(gè)問題：那些非常成功的公司在剛起步的時(shí)候都是怎么做的？從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我列出了成功公司的創(chuàng)始人所具備的十多個(gè)特征。
當(dāng)然肯定有很多例外。然而很多最終沒有成功的創(chuàng)業(yè)公司一開始也做了這些事情，我想可能是行動(dòng)與公司模式匹配度上的問題。
1.他們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)或者用戶體驗(yàn)上幾乎到了癡迷的程度。
他們?cè)诩?xì)節(jié)上花了大量的時(shí)間，而有些細(xì)節(jié)乍一看似乎沒有那么重要。
如果產(chǎn)品的某個(gè)部分有一點(diǎn)小問題，或者用戶有一個(gè)不好的體驗(yàn)，這些公司的創(chuàng)始人就感覺是自己的身體在隱隱作痛。雖然他們堅(jiān)信產(chǎn)品重在盡早推出和迭代，但他們一般不會(huì)推出一個(gè)蹩腳的東西。
此外，他們不會(huì)在創(chuàng)始人和用戶之間安插任何人。這些公司的創(chuàng)始人通常親自做銷售和客戶支持的工作。
2.他們對(duì)人才非常癡迷。
創(chuàng)始人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量引以為傲，并不惜一切代價(jià)吸引人才加盟。就像人們說的一樣，他們只希望雇用最好的人，而最出色的創(chuàng)業(yè)者在這一點(diǎn)上絲毫不能妥協(xié)。如果他們?cè)谄赣萌瞬派戏噶隋e(cuò)誤，他們會(huì)馬上更正。
他們招聘過程非常緩慢。為招人而招人的話， 他們壓根興奮不起來。
當(dāng)然了，這也側(cè)面說明了他們對(duì)公司文化的重視程度。
3.他們可以用幾個(gè)清晰的字眼來說明公司的愿景。
這與有些公司需要數(shù)個(gè)復(fù)雜的句子來說明形成鮮明的對(duì)比，而復(fù)雜的說明似乎從來沒有起到很好的效果。
同時(shí)，他們可以有條不紊地解釋為什么他們將會(huì)成功，即使其他人在遇到某些問題后慘遭失敗；他們對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的洞察力，并相信他們會(huì)有一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)。
更泛點(diǎn)說，他們的溝通能力也相當(dāng)不錯(cuò)。
4.他們往往很早就有賺錢的能力。
通常只要他們獲得了第一個(gè)用戶，就能產(chǎn)生收益。
5.他們性格堅(jiān)韌、冷靜。
那些成功公司的創(chuàng)始人都有種堅(jiān)韌不拔，處事冷靜的品格。每一次運(yùn)作遭遇困難瀕臨倒閉，有時(shí)甚至一天之內(nèi)發(fā)生數(shù)次這種情形，他們應(yīng)對(duì)這種情況就像是掏出一桿槍射擊壞人一樣，從來不會(huì)失去他們的理智。
堅(jiān)韌的品格是可以挖掘和養(yǎng)成的，我見過一些一開始并不那么堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)始人，后來很快就練就了這種品質(zhì)。
6.他們會(huì)控制開支。
除了在招聘上很慢，他們?cè)谄鸩降臅r(shí)候都非常節(jié)儉。有趣的是，那些不這么做的公司（通常都失敗了）總是理直氣壯地說：“我們?cè)跇?gòu)想一個(gè)偉大的藍(lán)圖”。在一切都運(yùn)行妥當(dāng)之后，他們有時(shí)也會(huì)增加投入，但是只花在真正重要的事情上面。
7.他們會(huì)做一些核心用戶真正喜愛的東西。
Paul Buchheit（保羅·布赫海特，Gmail創(chuàng)始人）是我所知道的第一個(gè)提出這個(gè)觀點(diǎn)的人，確實(shí)有道理。
成功的初創(chuàng)公司幾乎總是先從用戶喜愛的產(chǎn)品作為最初的創(chuàng)業(yè)核心，然后使用戶對(duì)他們的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，再逐漸發(fā)展壯大。通常經(jīng)驗(yàn)性地以大多數(shù)人的喜好為出發(fā)點(diǎn)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略都不會(huì)起到很好的作用。
8.他們有組織地成長(zhǎng)。
他們對(duì)于大的合作伙伴關(guān)系一般都持懷疑態(tài)度，并盡可能在較小程度上依靠公關(guān)。他們當(dāng)然不會(huì)有大型新聞發(fā)布會(huì)來推出其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。平庸的創(chuàng)業(yè)者才會(huì)依賴于大型公關(guān)來幫他們解答自己的成長(zhǎng)歷程。
9.他們專注于成長(zhǎng)。
創(chuàng)始人們對(duì)用戶和收益的數(shù)字了然于胸，當(dāng)你問他們的時(shí)候，他們可以脫口而出。同時(shí)，他們會(huì)設(shè)定下一星期，下一個(gè)月和下一年的目標(biāo)。
10.他們會(huì)在企業(yè)發(fā)展及未來的戰(zhàn)略之間做好平衡。
他們有明確的計(jì)劃，并且很清楚自己要做的是什么。但在那一刻，他們更注重的是計(jì)劃的執(zhí)行，而不是制定好幾年的戰(zhàn)略計(jì)劃。
這一特點(diǎn)還可以從第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模來體現(xiàn)。你不可能從零基礎(chǔ)就直接到一個(gè)大規(guī)模項(xiàng)目，你必須先從一個(gè)不會(huì)太大，但也不會(huì)太小的項(xiàng)目開始。他們似乎就有一種與生俱來的天賦，做出規(guī)模合適的項(xiàng)目。
11.他們做的事情，最初都不起眼。
Paul Graham（保羅·格雷厄姆，Y Combinator創(chuàng)始人）已經(jīng)討論過這一點(diǎn)。最出色的創(chuàng)業(yè)者通常能把小事情做得很大。
12.他們有一種什么事都愿意干的態(tài)度。
在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)有一些枯燥乏味的事情，平庸的創(chuàng)業(yè)者通過雇人來做自己不想做的事情，而出色的創(chuàng)業(yè)者則會(huì)做任何他們認(rèn)為是對(duì)公司有利的事情，即使他們不喜歡做。
13.他們善于針對(duì)事情的輕重緩急，安排優(yōu)先次序。
隨便哪一天可能有100件事情要處理。那些真正成功的創(chuàng)業(yè)者在這方面稱的上堅(jiān)決，他們要確保每天優(yōu)先完成的兩到三個(gè)重點(diǎn)工作（優(yōu)先級(jí)的判斷也當(dāng)然也是必須的），并忽略其他項(xiàng)目。
14.創(chuàng)始人都很友好。
當(dāng)然并非個(gè)個(gè)如此，但我認(rèn)識(shí)的最成功的創(chuàng)始人都比普通人還更友好些。作為創(chuàng)始人的他們，堅(jiān)韌、有競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)也稱的上殘忍，但總的來說，他們都很友好。
15.他們對(duì)假裝創(chuàng)建一家公司沒有興趣。
他們關(guān)心的是成功，而不是“看起來成功”。他們不會(huì)因?yàn)橛幸粋�(gè)公司的實(shí)體而感到興奮，他們不會(huì)花很多時(shí)間與律師或會(huì)計(jì)師會(huì)面，或進(jìn)行社交活動(dòng)或其他類似的事情。他們想贏，但不在意他們看起來怎么樣。
一個(gè)極為重要的原因是，他們?cè)敢馍鲜秩プ瞿切┛此莆⒉蛔愕赖氖虑椋?/span>比如創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)站，讓你能在別人家的氣墊床上過夜——Airbnb就是這么來的。
最好的點(diǎn)子在剛起步的時(shí)候，大都備受質(zhì)疑。而如果你注重表象甚于本質(zhì)，你就會(huì)在意別人是否會(huì)嘲笑你。兩個(gè)選擇：一是做一家會(huì)遭人嘲笑，但增強(qiáng)迅猛的公司；二是呆在像模像樣的漂亮辦公室里，但公司的增長(zhǎng)曲線是那么的平緩。你要怎么選？
16.他們對(duì)細(xì)小的事情也一絲不茍。
在平庸的創(chuàng)業(yè)者在夸夸其談其宏偉計(jì)劃的時(shí)候，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可能正在做一些看起來很小的事情，而且他們可以快速的完成這些事情。
你每次跟他們談話的時(shí)候，他們可能已經(jīng)完成了一些新的東西。即使他們正在做一個(gè)大項(xiàng)目，他們也是一個(gè)一個(gè)小模塊地逐個(gè)攻破，并最后取得大的突破。
他們永遠(yuǎn)不會(huì)消失了一年，什么也沒干，然后突然間就完成了一個(gè)大項(xiàng)目。所以他們是值得信賴的，如果他們告訴你，他們想做點(diǎn)什么，就一定會(huì)去做。
17.他們會(huì)迅速采取行動(dòng)。
對(duì)于一切事情，他們會(huì)迅速做出決定，對(duì)電子郵件也都迅速回復(fù)。這是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與平庸的創(chuàng)業(yè)者之間最顯著的區(qū)別之一。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是行動(dòng)機(jī)器。
