· 課堂正文
創始人的自我覺察 瀏覽次數：18466
但正如她在實踐中所看到的（她自己也是一名創始人），這是一枚硬幣的兩面。
但是，什么時候這開始成為一個問題呢？”安哈爾特說。
成功的領導者會關注那些幫助自己取得成功的性格特征。
沒有充分自我意識的話，優勢也會變成劣勢，而經常審視自己的優勢，則會把它變成一種超能力。
她深入研究了這些特質的雙重性，在波濤洶涌的海面上，每一種特質都可以成為令人難以置信的浮標，也可以成為在海底阻礙前進的錨。
她分享了針對每一種特質的戰術建議，這樣創始人就可以放大積極的一面，減輕消極的一面。
創始人特質之二
延遲滿足的能力更強
創始人特質之三
重視自主性和獨立性
創始人特質之四
自戀與“冒名頂替綜合癥”并存
自戀是一種必要的防御手段，以推動實現別人看不到或認為不可能實現的現實。
同時，大多數創始人都害怕自己不知道自己在做什么，害怕自己隨時都會暴露。
安哈爾特說：“自戀有時候被批評，但也有健康的自戀。”
“健康的自戀是指你對自己的評價足夠高，認為自己有能力完成不可思議的事情，并對自己抱有信心。
不健康的自戀是指你實際上極度缺乏安全感，并用自信作為假面具來否認自己的不安全感。”因此，盡管自戀這個詞可能會讓人們有點討厭，但它可能是抵御創始人生活風暴的必要組成部分。
“作為一名創始人，你必須認為自己有能力做一些事情，即使你幾乎每次都會被人說‘不’。
但是，如果每個創始人在被告知自己的想法行不通后都不去追求，我們就不會有公司了。”
作為創始人，這是一份奇怪的工作，每個人都在邊做邊想，沒有完美的劇本，你需要善于尋求幫助，”她說。
作為一名創始人教練，安哈爾特對這種內心的聲音了如指掌。
“人們在推特上分享自己所有的勝利和成功，表面上表現出這種自信，但內心卻沒有這種感覺。
在我的實踐中，我沒有遇到過任何創始人覺得自己一直都很成功。他們都在掙扎，都不堪重負，”她說。
“在某種程度上，你還必須能夠聽到自己所做的事情是否奏效。
如果有些東西需要改變，你需要調整你的產品，如果人們對你的領導能力感到不滿，你不能總是認為他們錯了。
有時候，你必須讓自己的聲音安靜下來，聽聽別人的想法，然后再做出決定。”安哈爾特說。
這是一個不斷發展的過程，你要努力把轉盤調到最完美的水平。
她說：“不過，這樣做的壞處是，很多創始人會開始產生強烈的自我懷疑，而這可能會使他們陷入癱瘓。”
他們會同時認為自己很了不起，也會同時認為自己很糟糕，往往在幾分鐘內就會反反復復。
這里的解藥是引入合唱團的聲音，而不是只聽一個人的獨唱。
“我們內心的聲音并不總是真實的，不要相信你所想的一切，”安哈爾特說。
尋求反饋：“你不應該是唯一一個決定自己做的如何的人，要積極地向你周圍的人尋求反饋。
比如你的聯合創始人、你的投資者、你的董事會、你最親密的團隊成員。
讓其他人告訴你什么時候你做得很好，什么時候你應該做得更好。
“作為創始人，我們經常陷入麻煩。對我來說，建立一個由其他創始人組成的社區是一個很好的解決方案。
發現其他創始人也覺得自己不知道自己在做什么，會讓我松了一口氣。
他們會說，‘不，我和你在一起’，‘對于這個問題，我是這樣做的’。創始人需要其他創始人。”
像奧林匹克運動員一樣
照顧好自己
看看有多少運動員因為努力訓練而讓身體受到了嚴重傷害，那么長時間的艱苦訓練實際上并不是最健康的生活方式。
同樣，做一名創始人對平衡生活來說也不是最好的選擇，因為壓力之大令人難以置信。”
當你把自己的身心健康置于重壓之下時，必須給予身心一些額外的呵護。
安哈特說：“經常有創始人對我說，他們想嘗試心理治療或輔導，但公司經營太忙了。”
你能想象一個奧運選手每天吃快餐，因為他們說自己太忙了，沒有時間用健康的食物來滋養自己的身體嗎？
沒有適當的營養、支持和休息，你永遠無法取得非凡的成就。
在創業之路上，你需要他人的支持和幫助，讓你對自己的目標負責，幫你在創始人基因中挖掘自己的優勢，同時消除那些可能暗中阻礙你前進的弱點。
