一個(gè)優(yōu)秀的CFO是CEO的重要商業(yè)伙伴，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。優(yōu)秀CFO是CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，是融資籌劃師，是風(fēng)險(xiǎn)管理師，是資源管理師，是經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)師，是企業(yè)文化價(jià)值觀的實(shí)踐者……
企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)“不”的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。
頂級(jí)CFO的畫像是什么樣的？優(yōu)秀CFO到底需要儲(chǔ)備哪些能力？今天分享的這篇文章，整理了頂級(jí)CFO的10大新畫像，以及其必備的13項(xiàng)核心能力。
1. 戰(zhàn)略家
最高級(jí)別的首席財(cái)務(wù)官?gòu)囊粋�(gè)擁有技術(shù)技能的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)多學(xué)科戰(zhàn)略家。董事會(huì)希望CFO是CEO的得力助手，一個(gè)專注于價(jià)值和增長(zhǎng)而不僅僅是危機(jī)管理和管理不善的戰(zhàn)略顧問(wèn)。
2. 跨職能專家
僅僅熟悉操作是不夠的。雖然總經(jīng)理的經(jīng)歷對(duì)許多首席財(cái)務(wù)官來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，但還有其他方法來(lái)了解和理解業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域。多聽(tīng)聽(tīng)客戶在說(shuō)什么，多走走生產(chǎn)線。
3. 數(shù)據(jù)講述者
解釋數(shù)據(jù)不僅僅是在幻燈片上顯示圖形，關(guān)鍵技能是理解這些數(shù)據(jù)。利益相關(guān)者希望首席財(cái)務(wù)官不僅要報(bào)告這些數(shù)字，還要分享背后的故事。這一點(diǎn)尤其重要，通過(guò)數(shù)字儀表板確定后續(xù)步驟。
4. 前瞻預(yù)測(cè)家
董事會(huì)和首席執(zhí)行官希望分析不僅要準(zhǔn)確，還要快速。這有點(diǎn)不公平，但首席財(cái)務(wù)官和他們的團(tuán)隊(duì)被賦予了比以前更快、錯(cuò)誤更少的預(yù)測(cè)任務(wù)。
5. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)
隨著財(cái)務(wù)部門越來(lái)越多地使用技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化和自動(dòng)化流程，數(shù)字流暢變得更加重要。越來(lái)越多的前瞻性組織希望財(cái)務(wù)部不要太專注于報(bào)告歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，而要更專注于收集和分析數(shù)據(jù)以及預(yù)測(cè)趨勢(shì)。
6. 技術(shù)研究員
首席財(cái)務(wù)官真正投入時(shí)間和資源不斷探索和測(cè)試新事物是很重要的。
7. 敏捷執(zhí)行者
首席財(cái)務(wù)官需要“一種以不同方式做事的心態(tài)”。它是關(guān)于將戰(zhàn)略上合理但也可行的多種選擇帶到談判桌上。首席財(cái)務(wù)官需要能夠應(yīng)對(duì)快速變化。
8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者
文化契合度與技術(shù)技能同等重要。雖然財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘通常由人力資源部門管理，但許多首席財(cái)務(wù)官發(fā)揮著積極的作用，總體上正確適應(yīng)企業(yè)文化，特別是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)很重要。
9. 心理專家
盡管一些首席財(cái)務(wù)官擁有令人印象深刻的技術(shù)背景，但這通常不是他們成功的關(guān)鍵。軟技能是成為一名優(yōu)秀高管的要素。這是關(guān)于同理心、同情和開(kāi)放。
10. 傳播者
過(guò)去，首席財(cái)務(wù)官可能一直專注于與投資者和股東溝通。今天，他們與員工、客戶、供應(yīng)商和社區(qū)分享公司信息。外部和內(nèi)部世界都把首席財(cái)務(wù)官視為真理的代言人，認(rèn)出你就是那個(gè)聲音，做一個(gè)說(shuō)出來(lái)的人。
遵循著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型的基礎(chǔ)框架，我們將CFO能力模型界定在財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力和軟實(shí)力三大板塊匯總了13大核心能力。
在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)CFO主要分為兩大流派：一派，是實(shí)務(wù)派，擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)；另一派，是資本派，擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)。
其中，實(shí)務(wù)派的CFO，多為企業(yè)和四大出身。資本派的CFO，多為投行、四大或企業(yè)出身。
在財(cái)務(wù)能力這一板塊中，匯總財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙側(cè)的內(nèi)容，并結(jié)合日程財(cái)務(wù)工作，匯總了5大財(cái)務(wù)能力，分別為：
1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
（1）會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理
（2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)
（3）稅務(wù)與法規(guī)：稅收籌劃、稅務(wù)優(yōu)惠、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì)
（4）資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值
（5）系統(tǒng)、數(shù)字化
注：資金管理部分，介于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)之間。鑒于許多未過(guò)多參與資本運(yùn)營(yíng)的CFO，也對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容較為熟悉，故加入此部分。
2. 資本運(yùn)營(yíng)
（1）融資：股權(quán)融資，債權(quán)融資
（2）IPO: 上市路徑，股東會(huì)決議，中介選擇，上市標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)文件，發(fā)行銷售，掛牌交易
（3）投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出
3. 團(tuán)隊(duì)管理
人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、有效利用審計(jì)職能、流程改進(jìn)
5. 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目，包括共享中心籌建，系統(tǒng)變革，IPO，投資項(xiàng)目等。
▷ 業(yè)務(wù)能力
CFO，首先是一個(gè)生意人，其次，是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
無(wú)論何種方向的CFO，都需要有敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握生意航向。一個(gè)CFO真正的硬實(shí)力，是對(duì)生意方向、產(chǎn)業(yè)方向的準(zhǔn)確判斷。這需要多年的沉淀與累積。
6. 宏觀政策與行業(yè)賽道
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向
（3）世界格局，全球視角
（4）行業(yè)走向與趨勢(shì)、行業(yè)新興技術(shù)、公司
（5）資本流向，其他行業(yè)的發(fā)展方向
（6）商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)模式玩法
（7）互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化
7. 法務(wù)合規(guī)
（1）法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
（2）風(fēng)險(xiǎn)可能的后果、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（3）公檢法機(jī)關(guān)的溝通、對(duì)答、營(yíng)救
（4）熟知法條：公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等；個(gè)人、家人、團(tuán)隊(duì)保護(hù)
8. 公司營(yíng)運(yùn)
銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門
9. 戰(zhàn)略與市場(chǎng)
（1）對(duì)客戶需求的敏銳洞察
（2）產(chǎn)品組合、定價(jià)、渠道、市場(chǎng)活動(dòng)
（3）市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶
（4）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略
（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理
（6）數(shù)字意識(shí)：通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì)
10. 組織發(fā)展與人才
吸引優(yōu)秀人才，組織布局，人才梯隊(duì)，高潛管理，培訓(xùn)發(fā)展、教練、CFO自我發(fā)展。
▷ 軟實(shí)力
當(dāng)你遇見(jiàn)一個(gè)CFO，你會(huì)被他的磁場(chǎng)所吸引：儒雅、犀利、敏銳、精力充沛。這些背后，蘊(yùn)藏著諸多軟實(shí)力。具體如下：
11. 企業(yè)家精神
（1）創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)知覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局
（2）膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn)
（3）堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍
（4）責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng)
（5）道德：靈活且保持原則、道德
（6）艱難決策：承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷
（7）勤奮
12. 交際人脈
（1）內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，下屬資源
（2）政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行
（3）行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人
（4）專業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭
13. 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力
（1）豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層深刻的洞察、目標(biāo)導(dǎo)向、臉皮厚、謙遜、自知
（2）心理素質(zhì)：堅(jiān)忍、同理心、優(yōu)秀的心理素質(zhì)、適時(shí)進(jìn)退、情境適應(yīng)性
（3）學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)及深度學(xué)習(xí)能力、形成體系、轉(zhuǎn)化實(shí)踐、保持好奇、與時(shí)俱進(jìn)
（4）對(duì)于想要成為金字塔頂?shù)呢?cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，以上13項(xiàng)能力就是想要成為CFO的核心能力，每項(xiàng)能力都是每位財(cái)務(wù)人的必修課
對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。
因此，一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
當(dāng)然，CFO能力模型對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作者有著不同的要求。
對(duì)于入門同事，財(cái)務(wù)技能顯得更為重要，并不斷為自己積累業(yè)務(wù)技能和部分軟實(shí)力。
隨著工作復(fù)雜度及所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)體量的增加，以及團(tuán)隊(duì)人數(shù)的擴(kuò)容，財(cái)務(wù)技能逐步發(fā)展完善成熟、可以賦能團(tuán)隊(duì)去做。
業(yè)務(wù)技能尤其是軟實(shí)力在工作中所占比重相應(yīng)提高。大家可以根據(jù)自己的長(zhǎng)板與短板以及在下一階段所需技能進(jìn)行規(guī)劃學(xué)習(xí)發(fā)展。
