收獲：華營這些課程基本上都是華為原來的高管在講，他們的課不僅是理論，還有實踐。這個課半年才有一次，挺難得的，我自己聽了以后覺得非常好，所以下次課我會帶著我的高管團隊來參加。
收獲：我們發現只用錢去激勵團隊就會變得蒼白無力，今年上半年一直面臨這樣的困惑，在5月份參加創始人班的時候讓我們感覺耳目一新，想到了做一個企業最初的初心是什么，為什么產生了這種創業的沖動？
行動：在創始人班三期培訓結束后，應王總邀請，黑馬華為特訓營為好大夫在線量身定制“騰飛計劃管理提升訓練營”課程。王總評價道：“從企業的愿景到價值觀，我們重新再梳理一遍，會發現高管團隊重新找到了感覺，又凝聚在了一起。所以，今年我們度過了一個很重要的關口，當熱錢涌動的時候，還是要回歸企業的初心，把愿景、價值觀統一起來之后，才能夠應對整個行業的浮躁。我們這一年學習華為整個價值觀體系、愿景體系、華為的基本法，在當今越來越浮躁的社會可以讓我們回歸到做企業的本質。”
收獲：在創始人班三期課上，聽了華為的體系之后，加深了對價值觀精髓的了解，我想對一個公司的發展還是起到重大作用的。通過此次學習對我們未來發展方向的理論、路標有一定的引導作用，非常感謝，非常有價值。
行動：我們現在以華為作為我們的樣本來學習參考，在干部管理方面我們也在向華為學習，跟我們的情況做結合，通過學習讓我們更加清晰認清了企業發展之道，企業發展的規律和干部管理的規律真正的內涵是什么，背后的動因是什么，我們怎么去做，深層次的東西理解之后后面的事情會迎刃而解。
現在，我們邀請您走近——創始人班課堂 權威導師與您深度對話
對話導師：
華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生；華為前常務副總裁楊漢超先生曾親身經歷并帶領團隊走向輝煌
華為資深顧問黃衛偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向成功
田 濤 - 華為顧問
華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
授課主題：華為向中外軍隊學到了什么？
華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實，華為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。
費 敏 - 華為前常務副總裁
曾任華為EMT （華為最高管理機構）輪值主席。畢業于清華大學，歷任研發部、IT管理部等部門總裁。
授課主題：如何站到下一個風口？——洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務副總裁剖析IT產業變遷背后的主線，暨華為的立身之本
黃衛偉 - 華為顧問
中國人民大學商學院教授，博士生導師；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執筆人。
授課主題：企業管理，如何用好思想權？——從《華為基本法》看華為的管理政策及演進
任正非說，思想和文化是最大的管理權。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛偉教授將為您深入解讀華為實現持續成長背后的思想基石。
楊漢超 - 華為前常務副總裁
先后主管過研發，人力資源，產品，銷售，國內營銷，國際營銷。
授課主題： 如何搭建以市場為核心的運行機制？——造勢與做實，華為的營銷之道
任何成功企業，其發展必然是市場驅動，如何構建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？
洪天峰 - 華為前常務副總裁
曾任華為EMT （華為最高管理機構）輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。
授課主題：華為如何改善自身管理？——華為的管理變革
通過發起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
